V managementu a podnikání je obtížné rozlišit dobrou radu od špatné. Proto se tak často daří svádět manažery k tomu, aby v praxi využívali takové rady, metody a techniky, které mají vady nebo jen omezenou platnost. Velký podíl na tomto problému mají někteří podnikoví poradci. Ti jsou zpravidla odměňováni za určitou práci a jenom zřídka za dobrou práci. Málokdy jsou odměňováni za to, že dokázali ve firmě něco skutečně změnit k lepšímu. Nejhorší na tom je, že pokud je problém klienta vyřešen jen částečně, znamená to pro poradenskou firmu další zakázku a další práci.

Pokud si myslíte, že toto hodnocení práce poradců je příliš kruté, zeptejte se lidí ve vaši oblíbené poradenské firmě, jaké konkrétní doklady mají v rukou o tom, že jejich rady skutečně v praxi fungují.

Podle HBR

- ná -

Související