Alignment je čtvrtou společnou knihou Roberta S. Kaplana a Davida P. Nortona, amerických tvůrců manažerské koncepce Balanced Scorecard, která znamenala pro oblast měření a řízení výkonnosti organizací významný předěl. Vydání českého překladu jejich letošní knižní novinky (která původně vyšla v prestižním americkém nakladatelství Harvard Business School Press) připravilo nakladatelství Management Press pod názvem Alignment - systémové vyladění organizace a opatřilo podtitulem: Jak využít Balanced Scorecard k vytváření synergií (přeložila Irena Grusová).

Zdá se, že nová kniha představuje novou úroveň autorské spolupráce této světoznámé dvojice - její dosavadní tvůrčí vyvrcholení.

Autoři vycházejí z toho nejlepšího, co přinesly zkušenosti s praktickými aplikacemi BSC a další jejich koncepce "map strategie" v předních světových firmách i v organizacích veřejného sektoru. Na řadě těchto bohatě faktograficky i názorně dokumentovaných příkladů a případových studií, jak je ostatně pro jejich práce typické, sledují základní myšlenku knihy:

Jak formou vhodně integrovaného řízení jednotlivých dílčích organizačních součástí dosáhnout vyšší finální hodnoty výstupů organizace jako celku než při obvyklém relativně samostatném (diferencovaném) řízení dílčích jednotek.

(Více k tomu v příštím čísle MŘ.)

Související