Proč jste začal vést firmu jinak?

Dříve mě v manažerské praxi ovlivňovaly dva programy. První byl, že pokud mám být šťastný, musím být bohatý. Druhý, že abych byl šťastný, tak mě musí okolí uznávat. Takže jsem hledal firmy, role a projekty, kde bych vydělal peníze. Pak to muselo být navíc něco, co je nablýskané a viditelné, protože jsem byl ten, kdo chce být úspěšný.

Dařilo se vám? Není to normální vývojová fáze mladého šikovného kluka?

V minulosti jsem byl vlastně vždycky lídrem a vedl týmy - ať už ve sportu, nebo v práci. Ve všech firmách se mi podařilo rychle vystoupat odspodu nahoru. Mám dar věci rychle analyzovat a řešit problémy. Potřebnou změnu umím rychle uvést do života bez zbytečného zdržování. Fungovala mi dobře i intuice, ale nemohu říci, že bych se jí vždy řídil. Takže dařilo. A to byl ten paradox - i když se mi vlastně všechno dařilo, nepřišel pocit naplnění, štěstí, natož klidu a uspokojení.

Kdy jste začali dělat změny firemní kultury?

Naši firmu vedu třináct let a se změnami jsme začali před třemi lety.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce IHNED.cz
Chcete si přečíst celý článek?