Před personalisty stojí náročná, ale dobrodružná doba. V oblasti HR se musí odborníci stát spíše konzultanty kolegů a byznysově orientovanými partnery svých šéfů. Oddělení lidských zdrojů mění design všeho, co dělá - od náboru, měření výkonu přes zaškolovací programy až k systému odměňování. Práce těch, kteří mají co do činění s motivací lidí, je komplexnější než dříve. To klade nesmírné nároky na jejich seberozvoj a zároveň potřebu sledování globálních trendů. O tom, jak se mění klasické HRM (Human Resources Management) na HCM (Human Capital Management) si přečtete v článku Hlava je kapitál. V době, kdy populace stárne, chybí kvalifikovaní lidé ve všech oborech a je nutné více než dříve pracovat s lidmi. Staré metody motivace - "cukru a biče" - nefungují. Proč, to se dozvíte v textu lektora a kouče Karla Červeného.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce IHNED.cz
Chcete si přečíst celý článek?