V praxi vidím, že je to problém, se kterým se potýkají firmy jak v tuzemsku, tak globálně. Primárně je při nasazení metodiky fokus na jednotlivé zaměstnance/týmy, kteří vytvářejí vlastní firemní produkt. Ve výsledku tyto vývojářské, testerské či multifunkční týmy fungují samy o sobě dobře a ve svém lokálním prostoru jsou často i funkční a efektivní. Ale nedaří se jim dosáhnout větší efektivity v rámci celé firmy. A často jsou to osamocené ostrůvky uvnitř firmy.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce IHNED.cz
Chcete si přečíst celý článek?