Postavení IT oddělení nebývá v rámci hierarchie organizace nijak zářivé. Obvykle podléhá buď provoznímu, nebo finančnímu řediteli. V praxi to chodí tak, že za IT nechce nikdo nést zodpovědnost a "řídí se samo". Přitom kolik procesů by ve firmě fungovalo bez počítačů, serverů a internetového připojení? Téměř žádné. Organizace by nedokázala komunikovat, plnit závazky a být konkurenceschopná. Přesto bývá IT v postavení uklízeček, jejichž práce si nikdo nevšímá, dokud je odvedena.
Vzájemné neporozumění
Jedním z důvodů, proč bývá IT oddělení nepochopené a odstrčené, je vzájemné neporozumění. Komunikaci určitě nepomáhají vzájemné předsudky, kdy manažer ví, že ajťák bude zase mluvit nesrozumitelně, a ajťák očekává, že ředitel zase nebude tušit, která bije. Je opravdu vzácným úkazem, když spolu tyto dvě složky dokážou mluvit. Obvykle to bývá v případech, kdy je součástí managementu někdo, kdo s má IT praktickou zkušenost a s ní i pochopení pro starosti a problémy tohoto oddělení.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 70 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.
Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání
Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje i tištěné vydání.
Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111
Pokud potřebujete poradit, napište nám,
nebo zavolejte na +420 233 071 111