Tajným snem každého manažera, ze kterého se budí zpocený nadšením, jsou lidé plně zapojení, oddaní vizi, cílům a procesům, pravidelně přicházející s nápady, řešeními, pracující 25 hodin denně, kteří jsou zároveň skutečnými byznys partnery. Protože se tento sen téměř výhradně nepotkává s realitou, jsme nuceni improvizovat.

Improvizace je reakce na nepřipravenou, nečekanou změnu situace. Je to schopnost překonávat reálné změny v našem původním plánu. Je to dovednost najít lepší řešení, než bylo v původním plánu. Na základě toho můžeme improvizaci rozdělit na dobrou a špatnou. Ta dobrá přináší lepší výsledky, než jsme schopni naplánovat, protože tak daleko a vysoko z původního místa nedohlédneme. Ta špatná probíhá tehdy, když nemáme žádný plán ani přípravu a ještě nejsme schopni na změny reagovat tvořivě. Tu si nazvěme jako prokrastinaci a flákačství.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce iHNed.cz
Chcete si přečíst celý článek?