Mezi podpůrné činnosti jistě patří i řízení lidí a jejich kontrola. Představme si firmu, v níž lidé odvádějí dobrou a smysluplnou práci, aniž by jim museli nadřízení říkat, co mají dělat, a aniž by výsledky jejich práce musely být kontrolovány. V takové firmě by se výrazně snížily náklady a manažerům by se uvolnily ruce pro činnosti vytvářející přidanou hodnotu. Je ale taková představa reálná? Je možné bez kontroly a instrukcí zajistit, aby vše fungovalo, jak má, a nevznikal chaos? Příklady mnoha firem ukazují, že to lze.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce IHNED.cz
Chcete si přečíst celý článek?