Ročně realizujeme přibližně sto projektů v organizacích různých velikostí a různého zaměření, a to jak komerčních, tak i státních. Pokud jde o rozvoj manažerů v komerčním sektoru, tak dlouhodobě vnímám, že personalisté se potýkají s několika fenomény. Uvedu některé z nich.
- Rozpočty na vzdělávání se výrazně snížily a ucelené rozvojové projekty se schvalují velmi obtížně. Nejjednodušší je nabídnout manažerovi kouče, nebo mu umožnit vybrat si nějaký otevřený kurz. Firma následně nechává na manažerovi, jak získané znalosti a přístupy aplikuje do praxe. Statistiky ukazují, že tzv. agilitou, tj. schopností bez podpory změnit chování nebo přístup ve prospěch efektů pro firmu, disponuje jen cca 10 % účastníků takovéto formy vzdělávání.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 90 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.
Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání
Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje i tištěné vydání.
Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111
Pokud potřebujete poradit, napište nám,
nebo zavolejte na +420 233 071 111