Ještě před pár lety se lektorka Petra Uhlíková často setkávala s firemním prostředím, kde hodnoticí rozhovory neprobíhaly vůbec, nebo v tom lepším případě pouze formálně. Příslušný manažer při ročním setkání s podřízeným vyplnil kolonky ve standardizovaném formuláři s jediným cílem: založit dokument jako podklad pro vyplacení pohyblivé složky mzdy. Ne vždy byl hodnocený s výsledkem spokojen, protože mu byl spíše oznámen, než diskutován. Svou nespokojenost v zásadě ani nemohl řešit.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce IHNED.cz
Chcete si přečíst celý článek?