Pamatuji si na velmi zevrubné schéma, které obecně zachycovalo, kolik času má vrcholový manažer jednotlivým činnostem věnovat. Plánování by mělo tvořit 25 % pracovního času, organizování 50 %, vedení lidí 10 % a kontrola 15 %. Teprve po letech praktického života v byznysu jsem pochopil několik podstatných věcí, které s výše uvedenými fakty souvisí.
Za prvé: díky přemrštěné nabídce různých manažerských metod, technik a nebojím se říci až filozofických spekulací, jsou dnes mnozí manažeři velmi dezorientovaní v tom, co a jak by jako šéfové měli dělat. Přitom nejlepší jsou jako vždy selský rozum a jednoduchost, jež souvisí s tímto schématem - plánuj, organizuj, vyber a veď lidi, kontroluj. To jsou základní dané činnosti každého vedoucího. Začínáte jako šéfové každý rok, každý měsíc, každý týden, každý den s jasnými cíli a prioritami? Tím totiž začíná celý management. Věnujete dostatek času tomu, abyste důsledně organizovali a delegovali? Věnujete svůj čas lidem? A nakonec to nejdůležitější: kontrolujete pravidelně, co jste jako šéf zadal či delegoval, anebo co jste se rozhodl udělat sám? Některé věci není třeba komplikovat a management firmy je ve své podstatě velmi jednoduchý proces.
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 60 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.
Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání
Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje i tištěné vydání.
Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111
Pokud potřebujete poradit, napište nám,
nebo zavolejte na +420 233 071 111