Nízká nezaměstnanost vede v posledních letech personalisty k mnohdy až groteskním nápadům, jak nabídnout motivující pracovní prostředí a získat kvalitní lidi na svou stranu. Michal Martoch však věří, že nejúčinnější cestou k větší spokojenosti lidí a tím i k lepším výsledkům firem je metoda poznání a uplatnění individuálního talentu každého člověka.
Říkáte, že není člověka bez talentu, ale že málokdo ho zná. Opravdu tomu tak je?
Většina lidí své talenty tuší, ale vědomě do hloubky o nich nepřemýšlí. Jsme zvyklí uvažovat o sobě v zajetých kolejích a to nás ochuzuje o spoustu možností. Lidé pak bývají překvapeni, co jim systematický popis jejich talentů přinese. Jako by se na sebe podívali novýma očima a širším úhlem pohledu. Překvapí je nové možnosti uplatnění, které se před nimi otevřou. Často pocítí úlevu, že dokážou poprvé v životě pojmenovat, proč se v mnoha pracovních situacích cítí tak či onak. U takových "aha momentů" mě pořád znovu baví být, ať se jedná o CEO, nebo juniorního nováčka.
Jaké mají takové "aha momenty" přínos pro firmu?
Řízení na základě skutečného potenciálu se ukazuje být obrovskou konkurenční výhodou. Kde byste pracovala radši? Ve firmě, kde mají skutečný zájem poznat, kdo jste, a podle toho vám přizpůsobit práci, nebo na standardní pozici, kde je popis práce pevně daný?
Zakladatel společnosti Talentwork, specialista na talentový management a práci na dálku. Je držitelem certifikací Gallup Strengths Coach pro práci s potenciálem lidí a Barrett Values Centre pro práci s hodnotami. Vystudoval systémové inženýrství na VŠ báňské v Ostravě. Pracoval u Procter & Gamble a Hyundaie jako výrobní manažer a SAP konzultant. Podniká od roku 2009, věnuje se osvětové činnosti a přednáší na konferencích. Kromě Talentworku je společníkem v dalších dvou firmách zaměřených na vývoj softwaru a on-line vzdělávání.
Prvotní důvody, proč nás firmy osloví, navíc bývají různé. Nedostatek zaměstnanců, konflikty v týmech, nízká efektivita… U většiny případů pak dojdeme k tomu, že řízení lidí postavené na využití jejich skutečného potenciálu se dlouhodobě projeví na více rovinách včetně tvrdých ekonomických dat. Zdůrazňuji však slovo dlouhodobě, protože systematická práce s talenty se na úrovni celku začne stabilně projevovat po dvou třech letech.
Jakou metodikou talenty zjišťujete?
Máme vytvořený vlastní přístup, jehož základem jsou testy institutu Gallup. Ty mapují 34 konkrétních talentů, u nichž existuje celkem 3 x 1032 kombinací výsledků. Každému člověku tak vyjde jedinečný profil, se kterým pak dále pracujeme. Osvědčilo se nám věnovat pozornost prvním deseti až dvanácti talentům, které interpretujeme. Pak přichází spousta otázek. Co tvoří skutečnou náplň práce daného člověka ve firmě? Dělá opravdu to, v čem je nejlepší? U které činnosti se dostává do flow a jak můžeme přenastavit proces, aby tím mohl trávit co nejvíce času? Co naopak nejvíce odkládá a na čem prokrastinuje?
Chcete číst dál?
Ještě na vás čeká 60 % článku.
S předplatným získáte
- Web Ekonom.cz bez reklam
- Možnost sdílet prémiový obsah zdarma (5 článků měsíčně)
- Možnost ukládat si články na později
Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.
Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání
Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje i tištěné vydání.
Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111
Pokud potřebujete poradit, napište nám,
nebo zavolejte na +420 233 071 111