O čem jste nečetli

Strašidelní manažeři

Je jen málo vedoucích pracovníků, kteří mají svůj styl vedení vědomě postavený na zastrašování svých podřízených. Jenže jak vysvětlují ve svém textu Megan Reitzová a John Higgins, manažeři působí děsivěji, než si dokážou představit. Tři čtvrtiny manažerů dotazovaných časopisem považují za velmi nepravděpodobné, že by z nich podřízení měli strach, u těch, kteří šéfují svým vrstevníkům, je to dokonce 80 procent. Jsou přece tak přátelští a otevření ke svému týmu. Další výzkumy HBR ale dokládají přesný opak toho, co si manažeři myslí. Dobře to ukazuje v článku citovaný příklad COO jedné velké banky. Dlouho mu trvalo, než zjistil, proč jeho oddělení nefunguje dobře a proč po některých poradách s podřízenými vznikají chaotické situace. Když pak vše pochopil, byl opravdu překvapen. Jeho podřízení brali každý jeho nápad, který přednesl na poradě, jako příkaz. Měli totiž strach mu odporovat.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce IHNED.cz
Chcete si přečíst celý článek?