Možná se tenhle přístup někdy stal omezením, protože jsem nebyl ochoten uznat, že nemohu být ve všem nejlepší. Uvědomil jsem si to později, když jsem odcházel z prvního zaměstnání po vysoké škole. Od zvedání telefonů na recepci jsem se dostal až na pozici jednatele firmy specializující se na reklamní a tiskové služby. Jsem za tuhle zkušenost nesmírně vděčný a dodnes z ní mohu těžit. Pomyslné misky vah proher a výher jsem se naučil chápat jako nutnou součást života. Závěrečné téměř roční období bylo už pro mě spíš trápením, moje představa o fungování společnosti se začala rozcházet s představami majitelů. Ale zkušenost pro kluka s ještě mokrým diplomem to byla k nezaplacení. Dodnes si vážím lidí, kteří se nebojí dát šanci mladým a méně zkušeným manažerům.

Za vším hledej ženu

Moje tehdejší přítelkyně a dnešní manželka mě v roce 2013 přesvědčila, ať zkusím výběrové řízení na pozici vedoucího výrobního závodu Státní tiskárny cenin. Samotného by mě to nenapadlo. Byl jsem v té době zcela ponořen do provozu a problémů stávajícího zaměstnavatele. Zpětně musím uznat, že to bylo jedno z nejlepších rozhodnutí v mé dosavadní kariéře. Tehdy jsem nevěřil, že by měli na takhle zodpovědnou pozici zájem o manažera, kterému ještě nebylo ani třicet. Dodnes nevím, čím přesně jsem tehdejší vedení přesvědčil, ale o tři měsíce později jsem byl zodpovědný za 70 lidí ve čtyřech výrobních provozech a zároveň za produkty, o kterých jsem toho doposud příliš nevěděl. Moje dosud nabyté zkušenosti z čistě soukromé sféry mi pomohly nastavit nový přístup ke kvalitě na všech provozech a stejně tak jsem díky nim zavedl osobní hodnotící systém jednotlivých operátorů. I přes počáteční nepopulární kroky se mi povedlo vybudovat kvalitní tým, na kterém stavím dodnes již z pozice výrobního ředitele zodpovědného za tři výrobní závody čítající přes 200 lidí a výrobu produktů přesahující tržby jedné miliardy korun.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce IHNED.cz
Chcete si přečíst celý článek?