Microsoft za vedení Steva Ballmera měl jako zaměstnavatel příšernou pověst. Lidé byli jen čísla, fluktuace byla obrovská, firmě se nedařilo ani byznysově. Před šesti lety ho vystřídal Ind Satya Nadella a ten začal ihned pracovat s firemní kulturou. Zaměstnance si okamžitě získal osobním přístupem, lidskostí − dělat chyby najednou bylo možné. Firma od jeho nástupu roste i byznysově, cena akcie z hodnot kolem 38 dolarů vzrostla nad 160 dolarů. Příběh Microsoftu je zmiňován jako důkaz, jak výhodné je pečovat o firemní kulturu.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce iHNed.cz
Chcete si přečíst celý článek?