Jan Šindelář

executive lead, Experis Czech Republic

Poptávka po znalostech agilního řízení závisí především na oboru. Například v průmyslu je spíše neobvyklá, jelikož metody agilního řízení se používají zatím převážně u jasně definovaných projektů zejména v oblasti IT. Ve většině případů tedy firmy zkušenost s agilním řízením projektu požadují u výběru projektových manažerů v IT a příbuzných odvětvích jako business intelligence či telekomunikace. U IT a příbuzných oborů, kde se agilní projektové metody používají poměrně dlouho, považuji jejich znalost za klíčovou. To, že se hodně mluví o zavádění agilního řízení do jiných sfér, je svým způsobem módní záležitost, stejně jako to bylo před časem s LEAN a metodami štíhlé výroby. Tam, kde není fungování firmy řízeno projektově, může podle mého názoru násilná implementace všech nástrojů agilního řízení být naopak kontraproduktivní. Zcela jistě se nehodí pro řízení rutinních opakujících se činností. Najít kvalitního manažera se znalostí agilního řízení není snadné. Obtížnost výběru vnímám podobně jako u jiných vysoce specializovaných kvalifikací, jako např. u uvedeného LEAN nebo Six Sigma. Kvalitní manažeři v této oblasti většinou nejsou volní, a pokud se na pracovním trhu objeví, velmi rychle najdou novou pozici. Úkolem nás headhunterů je oslovit je a získat jejich zájem právě o našeho klienta.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce iHNed.cz
Chcete si přečíst celý článek?